■ ロータリークラブの現状

• 会員数は減少傾向
• 会員数は減少傾向
• クラブ数は維持

■ ロータリーの存在価値

奉仕／高潔性／リーダーシップ／多様性／親睦

■ 運営方針

• クラブの活性化
• 会員増強
• 地区補助金の積極的活用
• DX（デジタル活用）の推進

数値目標

• 分区内会長・幹事会を 年3回以上 開催（リモート含む）
• 会員数：2027年6月末 2,027名以上（2025年6月末 1,973名） 　※毎年6月は転勤等により退会が多い
• 女性会員比率 10％以上
• 年次基金：1人150ドル × 会員数
ポリオプラス基金：1人30ドル × 会員数
• 年次基金・ポリオプラス基金の ゼロクラブをなくす
• 恒久基金：ベネファクター新規認証者 10名以上（1,000ドル以上）
• ポール・ハリス・フェロー：各クラブ 1名以上（累計1,000ドル以上）
• ポール・ハリス・ソサイエティ：新規認証者 10名以上
• 米山記念奨学会寄付：1人20,000円 × 会員数
• DDF繰越し 0ドル
• My ROTARY登録率 80％以上、ラーニングセンター活用促進

行動計画

• 各クラブの奉仕事業を紹介し、活動の価値を可視化して活性化を促す
• クラブ活性化委員会・クラブ会長・幹事・戦略計画委員が連携し、計画を策定・実行
• 分区内合同事業を通じてコミュニケーションを強化
• 家族会員・企業会員など多様な会員制度の導入
衛星クラブの創設
• 新入会員のケアを充実させ、退会率を低減
• ハラスメント防止の徹底
• 分区再編の検討

ロータリーの価値

私は、ロータリーの会員であること自体が素晴らしい価値を持ち、さらに多様な奉仕事業やプログラムを通じて、人生をより豊かにできる組織であると確信しています。

ロータリークラブは世界的に「信用」と「信頼」を得ている組織です。

• 信用：過去の成果や実績に基づく客観的評価
• 信頼：未来の行動や人柄への期待から生まれる主観的評価

信頼は一朝一夕に得られるものではなく、日々の行動の積み重ねによって築かれます。 私たちは高い倫理観を持ち、地域の方々から「あの人は良い人だ」と思っていただける存在を目指していきたいと考えています。

皆がストーリーテラー

ロータリーには、心を動かす多くの物語があります。 そのストーリーを広く伝え、仲間を増やしていきましょう。

そのためには、クラブが活力にあふれ、例会が楽しく、活動が外から見える形で発信されていることが重要です。 各クラブの個性豊かな例会や事業を紹介し、互いに学び合える環境を整えていきます。

世界のロータリアンの多様性

同期ガバナー34名のうち、女性は2名、40代の男性が1名。 今回、私は初めて女性ガバナーや若いガバナーと出会いました。

また、国際協議会では、子どもを連れて参加する方や、会社勤めの「ごく普通の人（regular）」と自称する方など、多様なロータリアンと交流しました。 世界は確実に多様化しており、ロータリークラブのあり方も変化していくことでしょう。

多様な価値観を受け入れる寛容さを持ちながら、ロータリアンとしての品格を保ち、より充実したロータリーライフを楽しんでいきましょう。

これからの地区運営

ガバナーの分区輪番制の意義を踏まえ、地域の特性を活かした運営を重視します。 事業を分区内で実施することで、ロータリーの理解が深まり、地域との結びつきも強まります。可能な限り、分区内での事業展開を進めていきます。

また、物価上昇に伴い事業費が増加している現状から、今後は会費の見直しも必要になるかもしれません。 従来の良き伝統を尊重しつつ、費用を抑えながらも質の高い事業を追求してまいります。